通過四個多月的努力,甘肅文旅集團職級績效薪酬管理體系優(yōu)化項目順利推進,取得了階段性成果。為加快制度落地,實現(xiàn)成果轉化,5月11日,集團召開優(yōu)化成果培訓會議,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏出席并主持會議,集團領導王寧、李存旺、朱銀鴻、肖瑤,金世勝、儲著貞出席會議。集團公司總部全體員工,在蘭子公司負責人及人力資源管理業(yè)務人員140余人在主會場參加培訓,蘭外子公司通過網(wǎng)絡視頻在分會場參加培訓。

培訓會上,怡安翰威特公司項目總監(jiān)吳雪女士對集團職級、績效、薪酬三大體系優(yōu)化成果設計理念、整體框架、核心流程等進行了詳細解讀和生動介紹,內容充實,指導性強,既有理念和設計,又有實踐和操作。通過此次培訓,全體員工對優(yōu)化成果有了更為深刻的認識和理解,為集團公司“三大體系”改革落地推進奠定了堅實基礎。

會議強調,一要高度重視、認真領會。建立和完善與集團公司改革發(fā)展相適應的激勵分配機制,是集團實現(xiàn)發(fā)展目標、人才戰(zhàn)略、踐行企業(yè)文化的客觀要求。各單位要以本次培訓為契機,認真學習和系統(tǒng)領會優(yōu)化成果及其剛性激勵機制,落實目標責任和考核措施,全方位激發(fā)集團和員工活力,助推集團公司快速發(fā)展。二要加強領導、抓好落實。集團各級領導務必增強改革意識、發(fā)展意識、責任意識和擔當意識,引導員工自覺參與和支持改革?？偛坎块T要按照優(yōu)化職責分工,抓緊制定并落實相關考核配套措施。各子公司要緊密結合戰(zhàn)略定位和業(yè)務發(fā)展實際,抓緊制定本公司相關制度,逐級分解績效目標,進一步完善激勵約束機制,做到制度管人、流程管事。三要持之以恒,不斷創(chuàng)新。“三大體系”優(yōu)化是集團在新形勢下深化改革邁出的重要一步,要充分認識這項工作的長期性和艱巨性,在實踐工作中不斷探索、嘗試和創(chuàng)新,與國企改革三年行動、勞動人事分配三項制度改革有機結合起來,推進集團公司高質量發(fā)展。