5月22日,甘肅文旅集團召開責(zé)任目標推進調(diào)度會。會議對今年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標進行再梳理,再壓實,再促進,及時掌握現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況,準確分析目前存在問題,動員和組織各子公司進一步認清形勢、明確任務(wù)、強化措施,安排部署做好做細做實下半年的各項工作。集團公司黨委書記、董事長石培文,黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏,黨委副書記、工會主席王寧,黨委委員、副總經(jīng)理盛文濤,黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員李存旺,黨委委員、副總經(jīng)理朱銀鴻,黨委委員、副總經(jīng)理馬建林,項目總監(jiān)金世勝,投資總監(jiān)儲著貞,集團相關(guān)部門及子公司負責(zé)人參加會議。

會上,各子公司負責(zé)人匯報了2021年1-4月責(zé)任目標完成情況,運行中存在的問題及下一階段工作重點。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對各分管公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進行點評。集團黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏對1月至4月生產(chǎn)經(jīng)營情況進行通報,并對下一步工作進行安排部署。集團黨委書記、董事長石培文對進一步推進責(zé)任目標工作落實情況作了重要講話。

石培文董事長指出,集團所屬各子公司、部門“一把手”要高度重視與集團簽訂的目標責(zé)任書的落實工作,這是“責(zé)任書”,更是“軍令狀”。同時在推進責(zé)任目標落實上,一要緊盯目標責(zé)任,切實提升經(jīng)營實績。二要加大分類考核,用考核導(dǎo)向落實重點任務(wù)。三要強化內(nèi)部考核管理,發(fā)揮考核的指揮棒作用。四要科學(xué)決策,科學(xué)測算,有效推進目標落實。希望集團各子公司、各部門按照集團各項要求,認真分析研判,進一步完善推進完成全年各項目標任務(wù)的有效措施,強化公司內(nèi)部制度建設(shè)和績效考核管理,優(yōu)化人員架構(gòu),加強成本管理,緊盯各項目標任務(wù),全力以赴,“跳起來摘桃子”,爭取上半年各項業(yè)績?nèi)〉眉榷ǖ碾A段性成效。

楊宇宏總經(jīng)理就進一步做好下一階段工作指出,各子公司要找準問題,完善措施,真抓實干,全力以赴克服公司發(fā)展過程中的難題和障礙,聚焦經(jīng)營指標、重點項目、業(yè)務(wù)拓展、協(xié)同創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點任務(wù),進一步完善公司治理體系,強化經(jīng)營管理主體責(zé)任意識,高標準推進各項工作。要做到在落實目標責(zé)任上盯得緊、咬得住。在推進項目建設(shè)上要搶進度、保質(zhì)量。在統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展上要揚優(yōu)勢、聚合力。在強化運營服務(wù)上要搶先機、抓規(guī)范。在持續(xù)降本增效上要摳細節(jié)、抓監(jiān)管。在強化安全生產(chǎn)上要嚴要求、不放松。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向,爭分奪秒、攻堅克難,全力以赴推進各項工作任務(wù),為全年目標任務(wù)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。